Quy trình quản lý chi phí dự án xây dựng gồm những bước sau (đứng ở vị trí chủ đầu tư):

1. Lập kế hoạch chi phí dự án & ước lượng chi phí dự án

2. Xác định ngân sách dự án

3. Kiểm soát chi phí

Đứng ở vị trí tổng thầu: các bước cũng tương tự

1. Lập kế hoạch chi phí dự án & ước lượng chi phí dự án

2. Xác định ngân sách dự án

3. Kiểm soát chi phí: yêu cầu cần làm được (báo cáo hàng tháng)

Bảng báo cáo hàng tháng cần thể hiện được:

3.1 - Ngân sách dự án ở mục 2 (có cộng thêm phát sinh nếu có)

3.2 - Cập nhật thực tế (dựa trên các hợp đồng đã ký, và thực tế thanh toán, phát sinh)

3.3 - Dự kiến khi hoàn thành (dựa trên mục 3.2 và có tạm tính cho khối lượng còn lại để hoàn thanh)

Từ báo cáo ở mục 3, giám đốc dự án và trưởng phòng hợp đồng, giám đốc công trường sẽ có các định hướng đúng đắn để điều hành dự án đạt lợi nhuận đặt ra.

------------*****--------------

Nếu các bạn có góp ý, vui lòng để lại tin nhắn ở dưới. 

Để quản lý chi phí xây dựng tốt, Bạn cần một công ty chuyên nghiệp trong cung cấp vật tư phụ xây dựng, vật tư kim khí, trang thiết bị bảo hộ lao động, máy móc thiết bị, PCCC, thiết bị điện nước. Công ty TNHH Đông hà nội là lựa chọn số 1 của bạn.